Le coaching est un atout certain pour l’entreprise, car il intervient sur toutes ses dimensions (collective, individuelle, organisationnelle) :

  • En amont : avec un audit à visée diagnostique et en prévention avec les différentes formations et ateliers que nous proposons.
  • En aval : lorsque la crise est déjà déclarée (mouvement sociaux, burn-out, suicide …)
  • Au long cours : accompagnement au changement, processus de change management.

COACHING EN ENTREPRISE :
NOS SOLUTIONS

Au travers du leader, l’ensemble de l’entreprise est impacté.

Seul face à des choix parfois difficiles, dans un contexte incertain et changeant, le dirigeant doit assumer et porter ses décisions, sa vision.

L’objectif du coach n’est pas de décider, mais d’accompagner en passant  par un travail sur les versants professionnels (rôle, mission, fonctions, décision) et  personnels (peur, croyances, confiance,…)

Quand avoir recours à un coaching de dirigeant ? 

3 moments clés dans la vie du dirigeant:

  • Lors d’une promotion avec gestion d’une équipe, mais vous ne vous sentez pas à l’aise pour manager. Le coaching de dirigeant peut alors vous aider à vous épanouir à ce nouveau poste.
  • Lors d’une nouvelle prise de poste, vous souhaitez être suivi pour réussir cette étape délicate et difficile qu’est l’intégration.
  • Pour rester en compétition avec vos concurrents, votre entreprise doit innover et évoluer de façon permanente. Le coaching de dirigeant peut vous aider à déterminer, installer et suivre cette conduite du changement.

Pourquoi un coaching de dirigeant?

  • Développer son leadership et enrichir son style de management
  • Prévenir et prendre en charge les risques psychosociaux
  • Mieux communiquer
  • Soutenir la conduite de projets sensibles
  • Résoudre une difficulté professionnelle
  • Apprivoiser et gérer ses émotions
  • Faire face au stress
  • Mieux gérer les conflits et les personnalités difficiles
  • Etc.

Nos programmes d’accompagnement personnalisé s’articulent autour de 4 grands axes:

  • La communication: afin d’accompagner individus et équipes vers une communication et une écoute plus harmonieuse et efficiente.
  • La conduite du changement: afin d’accompagner les individus et les équipes dans un processus de changement bien défini en s’intéressant à la communication, l’apprentissage et le changement.
  • Le leadership: afin d’identifier les leviers de votre leadership et exprimer de nouveaux comportements.
  • L’intégration: afin d’être accompagné dans la prise de responsabilité en vue de réussir son intégration et développer un relationnel de qualité avec ses collaborateurs.

L’accompagnement se déroule en 8 à 10 séances de 1 heure; il peut être fait en présentiel mais également par visioconférence afin de répondre au mieux au manque de disponibilité souvent rencontré par les dirigeants d’entreprises.

  • Parce que les managers doivent gérer au quotidien des situations relationnelles complexes,

  • Parce que le titre ne fait pas le manager,

  • Parce qu’ils doivent en permanence adapter leur posture aux situations relationnelles et environnementales changeantes,

  • Parce qu’ils doivent continuellement mobiliser de nouvelles connaissances,

    nous les aidons à :

    • Limiter les impacts émotionnels
    • Décrypter les problématiques rencontrées
    • Prendre de la distance face aux évènements
    • Construire un plan d’action à court terme
    • Mobiliser et développer leurs compétences
    • Développer leur leadership.

    L’accompagnement du personnel encadrant intervient sur 2 niveaux :

    AU NIVEAU DU COLLECTIF:

    • Acquisition ou développement de compétences par la formation :Nous pouvons vous proposer 2 types de formules : la formation classique (dont vous trouverez le listing sur la page formation) et la formation action en management personnalisé : ce type de formation part d’une situation concrète pour déterminer la base théorique et les outils à acquérir. C’est un équilibre entre apport théorique et accompagnement à la mise en application jusqu’à la maitrise des outils. S’adresse plus à l’individu qu’à un groupe.
    • Réflexion sur la pratique professionnelle: séances mensuelles d’Analyse de Pratique en co-développement. C’est une méthode permettant la sortie de l’isolement managérial par la mise en place de séances de partage entre pairs. A partir d’une situation managériale vécue et présentée par l’un des participants, les échanges contribuent à développer les compétences individuelles et collectives.
    • Coaching d’équipe: travail en groupe de 10 personnes maximum sur des problématiques préalablement identifiées (gestion du stress, gestion des émotions, gestion des conflits…). L’accompagnement se déroule sur 6 à 10 séances maximum, à raison d’une par semaine.
    • Le coaching en conduite du changement: particulièrement impactée par les différents rachats, l’entreprise restructure et réorganise régulièrement ses services ce qui peut entraîner de nombreuses résistances de la part du personnel. Ce type de coaching est une prise en charge de l’ensemble du service tout au long de ce processus de changement dans l’objectif de développer l’adaptation au changement, en évitant les mouvements sociaux témoins de levée de résistances.
     

    AU NIVEAU INDIVIDUEL:

    • Coaching en développement professionnel : vise la connaissance de soi en tant que professionnel, en termes d’identification des ressources, des besoins…
    • Coaching de performance : vise l’acquisition ou le développement de compétences.
    • Coaching de transition : intervient à un moment de changement de poste, de responsabilités dans l’objectif de préparer au mieux ce changement.
    • Coaching de soutien : concerne un salarié dont les compétences ne sont pas discutées mais qui n’arrive plus à remplir sa mission; l’objectif est alors d’en trouver la cause et d’accompagner au dépassement de cette situation. Peut intervenir en préventif.
    • Coaching en développement professionnel : vise la connaissance de soi en tant que professionnel, en termes d’identification des ressources, des besoins…
    • Coaching de performance : vise l’acquisition ou le développement de compétences.

“Il n’y a rien que vous ne puissiez faire, il y a seulement des choses que vous n’avez pas encore appris à faire.”  Traité des pères (4.3)


DEUX AXES D’INTERVENTION :

DÉVELOPPEMENT DU SAVOIR ET SAVOIR-FAIRE

DÉVELOPPEMENT DE L’ETRE

COACHING DE PERFORMANCECOACHING DE PERFORMANCE ET DE TRANSITION
  • Améliorer sa communication
  • Mieux gérer ses émotions
  • Mieux gérer son stress
  • Acquérir de nouveaux outils
  • Trouver sa voie
  • Trouver l’équilibre entre professionnel et personnel
  • Améliorer la connaissance de soi
  • Développer l’estime de soi
  • Vivre selon ses valeurs

Qu’est-ce que le coaching de vie ?

Le processus de coaching de vie s’articule autour de 4 grandes étapes :


1 – LA RENCONTRE
:
cette séance est gratuite et sans obligation, elle permet de déterminer l’envie de collaboration et la motivation du coaché.


2 – L’ÉLABORATION DU CONTRAT
: lors de cet entretien, l’objectif de travail est déterminé, ainsi que les critères qui permettront d’évaluer son atteinte.
Tous ces éléments sons inclus au contrat ainsi que les modalités d’exécution du processus de coaching de vie (lieux, horaires, fréquence, conditions d’annulation…)


3 – LES SÉANCES DE COACHING
: selon les modalités convenues au contrat, les séances se déroulent en entretiens d’1 H à 1H30, en gardant toujours en vue l’atteinte de l’objectif. 8 à 10 séances espacées d’une à deux semaines sur une période de 4 à 6 mois. Le processus de coaching peut être réalisé en présentiel ou à distance.

4 – LE BILAN : lors de la dernière séance, les critères d’évaluation d’atteinte de l’objectif fixé dans le contrat sont repris, le coaché est alors capable de dresser un bilan individuel.

Parce que chacun, au cours de sa vie, peut avoir besoin d’être écouté et accompagné afin de dépasser des situations difficiles, tant au niveau personnel qu’au niveau professionnel,

Parce que sphères professionnelle et personnelle sont intimement liées,

Parce qu’écouter et accompagner un salarié a des incidences positives sur ses performances au travail, PARCE QU’UN HOMME HEUREUX EST UN SALARIE HEUREUX!
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