ACCOMPAGNEMENT A LA PROFESSIONALISATION DES MISSIONS RH POUR LES TPE/PME

ACCOMPAGNEMENT A LA PROFESSIONALISATION DES MISSIONS RH POUR LES TPE/PME

Création de valeur et de développement de l’entreprise, ce programme d’accompagnement aidera les PME/TPE à rentrer dans une vraie politique de stratégie RH , sans subir les conséquences négatives d’un environnement en perpétuel évolution.

Ce programme correspond au cahier des charges de la DIRECCTE permettant un financement pouvant aller jusqu’à 15 000 euros d’aide.

Consultez la fiche complète du programme de formation ci-dessous pour tous les détails.

DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES

13 THÈMES EXPLORES :

  • Besoin en effectif
  • Politique et stratégie RH
  • Recrutement
  • Mouvement de personnel et remplacement
  • Temps de travail et charge de travail
  • Moyens à disposition
  • Pilotage de la qualité de vie au travail
  • Risques professionnels
  • Équilibre vie personnelle/vie professionnelle
  • Expertise métier et pratique
  • Parcours professionnel
  • Transversalité et pluridisciplinarité
  • Situation sociale
  • Efficience de la gestion RH
  • Marketing “ressources humaines”

OUTILS

  • Questionnaire de l’ARS
  • Vous devez organiser les entretiens annuels de votre équipe et vous ne savez pas comment vous y prendre. Vous avez peur de ne pas bien faire. Vous avez peur du conflit. Peur de mal gérer le temps, votre communication…En résumé, cet exercice vous met mal à l’aise !

    H comme Humain peut vous accompagner:

    Par la délégation : une équipe d’expert consultant prépare, organise et mène les entretiens annuels à votre place, ou bien s’occupe de toute la préparation afin que vous puissiez les mener sereinement.

    Par un accompagnement personnalisé  comprenant:

    • Travail sur la posture
    • Travail sur la communication (écoute active, communication non violente, gestion des conflits…)
    • Travail sur la confiance
    • Travail sur l’identification des priorités et l’organisation
    • Travail sur vos valeurs et le sens que vous mettez à exécuter cette tâche.
    • Travail sur les croyances (où la différence entre réalité réelle et réalité vécue, réalité individuelle et réalité de l’entreprise…)

     

  • LES OBJECTIFS DE L’ACCOMPAGNEMENT

    • Prise de confiance en sa pratique
    • Gagner en sérénité
    • Trouver le sens de sa mission
    • Acquérir des outils de communication

 

  • Déterminer les ressources de votre établissement.
  • Identifier les orientations d’amélioration en vue de déterminer votre plan de formation, ou bien dans le cadre d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
  • Vous êtes confrontés à une recrudescence d’arrêts de travail. Vous sentez que la motivation de votre équipe est en berne et que l’incidence sur les performances de votre entreprise est réelle. La gestion des conflits interne est une part importante de votre activité. Il est peut être temps d’en identifier les causes.

    H comme Humain vous propose un diagnostic complet et un accompagnement personnalisé vous permettant d’élaborer vos propres solutions.

    LES OBJECTIFS:

    •  Analyser et interpréter le bilan social (nombre de départs, taux d’absentéisme, salaire moyen, etc.)
    • Analyser l’organisation (organigramme, structuration des services, des équipes)
    • Evaluer les niveaux de bien-être des salariés (motivations, équilibre vie privée vie professionnelle)
    •  Evaluer les niveaux de qualité de vie au travail des salariés
    •  Élaborer des pistes d’actions
  • L’originalité de cette approche est qu’en plus de présenter un cadre nouveau à la formation, elle permet également de développer la compétence.
  • Mise en place pour favoriser la mise en œuvre des pratiques, mobiliser les ressources, mais aussi développer la compétence de la personne pour qu’elle sache agir avec compétence.
  • Centrée sur des situations de travail et la gestion des circonstances/événements inhérents à sa profession.
  • Une alternance entre des temps de formation, des temps d’actions ainsi que des temps d’études autonomes suppose un accompagnement afin de réunir les conditions pour que le candidat apprenne en agissant plutôt que d’apprendre pour agir.
  • Les candidats apprennent en analysant les situations professionnelles vécues.
  • L’analyse de pratique vise l’évolution de l’identité professionnelle d’un groupe  par la régulation et l’élaboration des enjeux propres à l’accompagnement d’un public.

 

Le travail s’oriente selon deux axes:

  • Réflexion sur les fondements de la pratique: Il s’agira de comprendre et de clarifier les situations professionnelles en questionnant le vécu des participants et leur façon de comprendre les enjeux propres à chaque situation suivie.

  • Travail sur la dynamique du groupe: Contribuer à ce qu’il n’y ait pas uniquement juxtaposition de professions et de champ de compétences, mais aussi une mutualisation de savoirs et de valeurs.

  • C’est également le lieu d’expression des désaccords, des différences de points de vue, de perceptions, et cette expression dans le cadre bien défini qu’offre l’analyse de pratique permet de réguler les émotions, de gérer et d’éviter les conflits.

DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES RELATIONNELLES ET COMPORTEMENTALES

Un atelier ludique, proposant une approche différente dans la gestion de vos problématiques quotidiennes

  • Transition professionnelle: être efficace en entretien
  • La voix et le corps en situation de stress
  • Améliorer sa posture
  • Développer la confiance en soi
  • Gérer ses émotions
  • Adapter sa communication

Animé par une coach vocale certifiée, musicothérapeute, chanteuse professionnelle dans une vie antérieure.

 

Durée : 3 heures.

  • Gérer la violence, l’agressivité, les incivilités
  • Gestion des émotions (les siennes et celles des autres)
  • Développer ses compétences relationnelles
  • Adapter sa communication

Atelier animé par un Master Behavioral Analyst, auteur, conférencier, spécialisé en management RH, préparateur mental de sportifs de haut niveau.

 

Durée : 3 heures

  • Apprendre à gérer les troubles anxieux :
    • Troubles du sommeil
    • Troubles digestifs
    • Troubles musculo-squelettiques
  • Gérer plus efficacement les exigences et contraintes métier
  • Améliorer les relations et la cohésion d’équipe
  • Gérer le stress

Durée : de 6 à 8 séances d’1 à 2 heures.

 

Groupe : de 4 à 20 personnes maximum.

 

Atelier animé par une sophrologue RNCP1.

  • Développer son leadership
  • Développer la confiance en soi
  • Améliorer sa posture

Durée : 3 heures

 

Atelier animé par une coach certifiée, Master PNL, experte du bien-être.

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